鹿鳴公司深入開展企業管理專項調研活動
打印2022年，為貫徹落實集團公司年度工作會議精神，鹿鳴公司以推進“合規管理強化年”活動為契機，在鞏固既有管理成果的基礎上，以提高管理質量、提升管理效能為目標，深入開展企業管理專項調研活動，促進企業管理水平持續提升。
一是精細策劃組織，確?；顒訉嵭А?/span>按照實事求是和問題導向原則，制定下發企業管理專項調研方案，成立企業管理專業調研組，從現場調研、成果應用、管理提升效果驗證及總結提升四個階段進行分步實施、同步推進，通過對修訂的制度再優化、對建立的機制再試行、對新立的體系再完善，確保管理體系滿足企業發展新要求。二是深入基層現場，排查管理漏洞。調研組結合工作實際，首批深入生產管理、物資管理、工程管理等業務部門、單位，通過訪談、討論、查閱資料等方式，重點圍繞體系在部門內部的運行情況、制度與流程的建立和執行情況、內控風險管控情況、管理過程中的重難點問題、橫縱向工作銜接情況等展開調研，通過全面排查，仔細梳理，系統分析不足，形成調研工作報告，指導后續的管理提升工作。三是注重成果應用，強化改進提升。充分發揮企業管理專業職能作用，協調解決調研過程中發現的部門之間、部門與單位之間工作銜接不暢問題，保持管理的流暢性。對首批調研部門，建立管理提升建議40項，實施清單管理，針對性推進制度修訂和流程優化，進一步完善管理體系，切實把調研成果轉化為規范化的管理要求并予以落實。同時組織開展制度宣貫學習活動，持續規范員工的工作行為，形成規范化、標準化、精細化的管理文化。四是加強監督管理，保障提升效果。以管理評價清單為基礎，以合規管理為根本要求，采取合規監督、內控監督、紀委監督的大監督方式，開展管理評價工作，全面監督評價和驗證管理提升效果。實行鼓勵為主、處罰為輔的內部獎懲機制，依照優秀、達標、合格、不合格四個評價標準進行績效獎罰，加強規范化管理、標準化操作，激發管理動力，釋放管理效能，提升企業綜合管理水平。（鹿鳴公司 佟鳳爽）
